今天我来聊一聊职场打工人在发展过程当中都会经历哪些阶段呢？职场打工人在发展过程当中，一般情况下会经历三个阶段，第一个阶段就是称之为打杂阶段，第二个阶段称之为执行阶段，第三个阶段我们称之为统筹和管理阶段。你可以想一下自己的例子，或者是身边朋友的例子，不管你是初入职场的小白，还是一个高级的管理者，都是在这三个阶段里面的。
那下面就来具体的讲一下什么叫做打杂阶段，就拿外贸这个行业为例，如果你是一个外贸业务员，在你刚进入公司的时候是不是对公司的环境也不够熟悉，对产品也不够熟悉，对市场也是一知半解，所以这个时候团队是不太可能直接把核心的任务委托给你，因为虽然你是有潜力的，但是这方面的东西你不熟的话，整个的业绩是做不好的。
在你接受培训刚进入公司的时候就会进入打杂阶段，比如说这个客户需要一些文字的翻译，或者是那个客户需要寄一个快递，或者是需要去印发一些说明书之类的，像这些工作都会教给你。打杂阶段一定不要太长，我觉得最长的打杂阶段也就三个月试用期的时候，如果说在你转正了之后你还在打杂阶段的话，那就证明这个公司不培养你，对于你的成长没有一个系统的规划，你自己要有一个意识。
在你度过了打杂阶段之后，下面一个阶段就很就很顺理成章的就会进入到一个比较长的一个阶段，我们称之为执行阶段。在这个阶段你对于你要做的工作，要完成的目标，这个行业的基础知识、产品、市场等等都有一定的了解，那你的主管就会给你下发一个任务，比如说你的业绩应该达到多少。你从哪里去开发多少客户，成交率要达到多少啊等等这些，那你作为一个员工呢，就需要去执行上级管理者给你下发的任务，这个就称之为执行阶段。
这个时候你还不是一个决策者，你只是一个执行者。执行阶段这个时间的长短取决于你的业绩做的怎么样，如果说很快你就做出了很好的业绩，那这个执行阶段就会很短，但是如果说很长时间还没有做出什么业绩，那这个执行的阶段就会很长。很多人在一辈子的职业生涯当中都一直处在执行阶段，始终没有进入到下一个阶段，也就是统筹管理阶段。
打比方说你工作三五年之后，执行这方面已经做得很好了，各方面业绩都表现得很优秀，那么公司如果这个时候还需要一些高层管理者，他就会把你提拔到统筹管理阶段。在这个阶段你的经历不仅仅是聚焦在自己的工作上面，你还要聚焦在你的团队管理上面，把很多精力给到你的组员的培训，还有组员目标的一个制定，组员的激励等等这些政策上面，甚至是组员的团建，你要去管理一个小组，达成你们这个组的业绩目标，并且对此负责。
很多人他在进入职场之后，然后公司有的时候它没有一个健全的培养体系，所以这个员工他可能他就一直在打杂，也不知道自己应该往哪个方向去努力就很迷茫，或者是处在执行阶段了就一直在执行上级发来的一些命令，业绩做的一般般，或者是做得很好，但是他没有意识去提升自己的一个等级，把自己提升到管理的阶段。那我们明晰的这三个发展阶段之后，一方面是知道了这个自己努力的方向，另外一方面是不会再迷茫了。
